　　近日業(yè)間傳聞，靈圖或被清華紫光收購。

　　我們隨即聯(lián)系靈圖與清華紫光，予以求證，但雙方并未給出明確回應(yīng)。清華紫光方面稱，關(guān)于此事的明確信息，需等待官方途徑予以公布。

　　資本寵兒

　　靈圖成立于1999年，作為GIS軟件和解決方案的提供商，靈圖最初的業(yè)務(wù)主要是為國土資源、規(guī)劃、水利、軍事等政府部門，以及大中型企業(yè)尤其是物流企業(yè)承建地理信息服務(wù)系統(tǒng)。

　　其成立時期正趕上美國取消對GPS民用的限制，國內(nèi)GIS市場也受惠于該政策，市場規(guī)模開始迅速擴張。

　　初期，靈圖業(yè)績表現(xiàn)可觀。1999年公司的收入從30萬增加到了80萬，人數(shù)也從10人增加到了30人。

　　次年，背靠海淀國資委的北京市科技風(fēng)險投資公司出資680萬元人民幣獲得靈圖四分之一的股份。

　　憑借以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的GPS應(yīng)用，2002年靈圖八戰(zhàn)八捷，獲得8個商業(yè)訂單。這幾個單子奠定了靈圖在行業(yè)中的基礎(chǔ)，打響了業(yè)內(nèi)GPS的名頭。

　　緊接著靈圖創(chuàng)始人唐寧浙讓賢，李仲亮出任靈圖董事長，這位曾經(jīng)供職于建設(shè)銀行的新掌門為靈圖帶來一系列的資本運作。

　　2004年，戈壁基金以200萬美元入股靈圖。戈壁基金的第一筆融資來自于IBM和日本最大的移動運營商NTTDoCoMo，而NTTDoCoMo也是靈圖第三輪融資的投資方。2005年DoCoMo以400萬美元投資靈圖。

　　參與靈圖項目的戈壁基金時任投資副總裁徐晨曾如此概括靈圖的發(fā)展模式：把涉及GIS領(lǐng)域各個方面的應(yīng)用都結(jié)合起來，使自己成為一個完整的服務(wù)和內(nèi)容提供商。靈圖做服務(wù)提供商，開發(fā)車輛監(jiān)控等信息系統(tǒng)；靈圖也做內(nèi)容提供商，它擁有自己的地圖庫。同時，靈圖不僅自己做在線地圖——51地圖網(wǎng)，還和其他提供本地信息的網(wǎng)站，比如口碑網(wǎng)等合作，提供地圖數(shù)據(jù)庫。在無線互聯(lián)網(wǎng)方面，靈圖還在移動和聯(lián)通的平臺上提供手機導(dǎo)航服務(wù)。

　　在完成后兩輪融資的同時，靈圖第一輪融資的投資方北京市科技風(fēng)險投資公司在獲利一倍以上后退出，國有股的退出使靈圖的資本結(jié)構(gòu)更符合國際資本市場的游戲規(guī)則。

　　三輪融資下來，靈圖創(chuàng)始人及管理團隊依然擁有超過51％的股份。可以說，到目前為止，靈圖與資本的關(guān)系還比較審慎。

　　依托資本與多項核心技術(shù)，在當(dāng)時靈圖也一度成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者。其一，公司的數(shù)據(jù)庫、軟件和數(shù)據(jù)平臺大都具有自主知識產(chǎn)權(quán)，整個產(chǎn)品線比較齊全并成體系。其二，靈圖在2002年首次推出了手機導(dǎo)航產(chǎn)品——“天行者”，是國內(nèi)最早的導(dǎo)航產(chǎn)品之一；在2004年推出了“我要地圖網(wǎng)”，成為國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)地圖提供商之一；推出三維系統(tǒng)VRmap。

　　2006年5月，靈圖獲得了由戈壁牽頭的第四輪3000萬美元的投資。

　　接連四輪融資，讓不少在導(dǎo)航電子地圖這個勞動密集、技術(shù)密集、資金密集的同行看到了希望：資本追捧是中國導(dǎo)航地圖業(yè)井噴的先兆，“春天”即將到來。

　　當(dāng)年（2006年）挾帶3000萬美金之勢，靈圖開始招兵買馬、加速擴張并推進上市計劃，其員工由幾百人驟增至1500人。后來徐晨回憶起來，認(rèn)為靈圖當(dāng)時的問題在于過于激進，擴張?zhí)珔柡?，同時又面臨著高德以及四維圖新的競爭。

　　靈圖不“靈”了

　　彼時，靈圖已先后引進十幾家投資機構(gòu)，管理層的持股降至50％以下。

　　新股東給靈圖提出了具體目標(biāo)：2008年海外上市。而實現(xiàn)這個目標(biāo)的第一步，是更換CEO。

　　不可否認(rèn)，當(dāng)時國內(nèi)公司登陸納市熱情高漲，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以百度為首的中國概念股股價的節(jié)節(jié)攀升甚至沖破200美元大關(guān)，是吸引中國公司上市的主要原因。

　　同樣處于創(chuàng)立初期的戈壁基金，單純把上市看作目標(biāo)，并將這一套純美國的VC打法照搬到國內(nèi)，投資戰(zhàn)略上卻未進行本土化調(diào)整。

　　2007年初，唐寧浙被免去CEO職務(wù)，改任CSO（首席戰(zhàn)略官），保留董事席位。這意味著唐寧浙從此漸漸淡出靈圖的決策層。時任CTO孫亞夫也隨之離職。一批創(chuàng)始團隊高管離職，意味著靈圖股權(quán)開始洗牌。

　　但靈圖上市的目標(biāo)沒變。2007年，公司已經(jīng)按照上市要求完成了架構(gòu)調(diào)整。

　　隨之而來的是靈圖大規(guī)模裁員的消息。一些自稱是被裁的員工表示，靈圖北京總部2007年2月份開始裁員，3月開始裁天津和合肥分部員工，其中合肥分公司有近300人的導(dǎo)航部甚至裁掉了200多人。截至2008年春節(jié)之前，靈圖累計裁員500多人。

　　業(yè)內(nèi)普遍的看法是，靈圖此次裁員是因為VC曾經(jīng)看好的“完整的服務(wù)和內(nèi)容提供商”模式并不利于公司長遠發(fā)展。

　　對此，徐晨表示，內(nèi)容提供商和服務(wù)提供商，需要的是兩套不同的運營邏輯。當(dāng)前地圖在盈利階段，而下游的位置服務(wù)還處在燒錢階段。

　　但這期間，管理層變動、大規(guī)模裁員等狀況，為公司發(fā)展埋下隱患。

　　2008年公司業(yè)績開始下滑，資金鏈也出現(xiàn)問題。接下來的兩年，GIS和GPS在導(dǎo)航領(lǐng)域應(yīng)用發(fā)展的速度逐漸加快，相比之下，靈圖雖一直在更新、制作數(shù)據(jù)庫，但發(fā)展顯得比較緩慢。

　　為了生存，靈圖一直在不斷成立新的事業(yè)部，來承攬大小項目，很少對原有的領(lǐng)域進行取舍，確定某個專注的增長點。公司的規(guī)模也滾雪球般不斷擴大，最終變成了一家產(chǎn)品線過長的“完整”的公司。

　　資本運作迷局

　　2010年左右，靈圖不斷被傳出資金風(fēng)險的消息，據(jù)稱公司無法承擔(dān)員工的工資，且面臨大規(guī)模勞動仲裁。

　　這個當(dāng)口，從四川測繪局局長走到了北大方正旗下方正萬普數(shù)據(jù)科技有限公司、北京奇志通數(shù)據(jù)科技有限公司的CEO雷方貴兼并重組了靈圖，成立“新靈圖集團”（包括奇志通和靈圖軟件），走集團化發(fā)展之路。

　　此后，靈圖科技由三個部門組成：靈圖軟件、北京市奇志通數(shù)據(jù)科技有限公司、北大空間數(shù)據(jù)研究中心。并將未來的方向定為：從移動互聯(lián)網(wǎng)著手，為老百姓的衣食住行吃喝玩樂去服務(wù)，要從傳統(tǒng)的單機走向網(wǎng)絡(luò)，從有線網(wǎng)絡(luò)走向無線網(wǎng)絡(luò)，從二維走向三維。

　　五年后，據(jù)天眼查資料顯示，2015年，公司董事雷方貴退出靈圖。同年6月，北京富貴花開投資管理有限公司成為靈圖的法人股東。

　　值得一提的是，與此同時，富貴花開還成為了金洲管道的戰(zhàn)略投資者。

　　2015年7月，金洲管道的大股東金洲集團及其子公司上海金洲，與4名對象簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的金洲管道股票8300萬股（占總股本15.95%）。

　　金洲管道引入富貴花開后，先后共同參與了一系列智慧管網(wǎng)布局動作。

　　不過，建設(shè)智慧管網(wǎng)系統(tǒng)，除以產(chǎn)業(yè)做支點外，還需要以地理空間信息技術(shù)為手段。

　　靈圖軟件正是一家致力于提供智慧城市、智慧管網(wǎng)、智慧應(yīng)急、智慧社區(qū)、智慧礦山、智慧工廠、智慧油田的應(yīng)用平臺、LBS綜合定位信息服務(wù)平臺、服務(wù)平臺、電子地圖數(shù)據(jù)整合等綜合解決方案和IT服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。作為GIS領(lǐng)域的黃埔軍校、國內(nèi)擁有軍方牌照的六家企業(yè)之一，其強大的引擎系統(tǒng)和地理空間信息動態(tài)數(shù)據(jù)，是智慧城市管網(wǎng)建設(shè)的重要工具。

　　此時，金洲管道與靈圖的交集出現(xiàn)了。

　　2015年9月，金洲管道與靈圖軟件、泛華集團共同簽署《關(guān)于共同推動智慧城市建設(shè)與運營的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。三方就合作事宜達成共識，即響應(yīng)國家政策號召，點亮打造智慧城市的新路徑，加快地下智慧管網(wǎng)系統(tǒng)和地下智慧綜合管廊建設(shè)，協(xié)同共贏。

　　這一交集，意味著原本做導(dǎo)航地圖的靈圖，外業(yè)解散了，導(dǎo)航地圖也不做了，開始參與智慧城市建設(shè)。有業(yè)內(nèi)人士指出，這兩者的區(qū)別在于，導(dǎo)航圖每條線都是活的，需要根據(jù)數(shù)據(jù)進行計算，而智慧城市的圖是張死圖。

　　隨后，2016年6月27日晚金洲管道發(fā)布公告稱，公司第二大股東富貴花開投資管理有限公司將其持有的北京靈圖軟件技術(shù)有限公司46%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給金洲管道，交易對價為8651萬元，金洲管道以現(xiàn)金完成支付。

　　此時，萬木隆投資公司開始浮出水面。

　　2017年4月7日，金洲集團有限公司及公司部分董事、高級管理人員與萬木隆投資簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其中金洲集團轉(zhuǎn)讓4701.57萬股股票，俞錦方、沈淦榮、徐水榮、周新華、顧蘇民、吳巍平、沈永泉、錢利雄將其合計持有公司574.88萬股股票轉(zhuǎn)讓于萬木隆投資（共約10%的股份），完成后公司實控人將發(fā)生變更。

　　資料顯示，萬木隆投資2017年3月才成立，實控人為孫進峰、封堃、李巧思三位80后。本次權(quán)益變動完成后，金洲管道的實際控制人將由俞錦方、沈淦榮、徐水榮、周新華變更為這三位簽訂了一致行動人協(xié)議的“80后”。截至目前，萬木隆持有金洲管道20.13%股份。

　　回看被金洲管道收購的靈圖，控股權(quán)變動也并不平穩(wěn)。

　　靈圖二十年：從地理信息“黃埔軍校”到資本棋子|調(diào)查

　　來源：天眼查

　　天眼查顯示，2018年10月25日靈圖的投資方已經(jīng)發(fā)生變化，富貴花開原持有靈圖的54%股份，已受讓給西藏天高云淡科技發(fā)展合作企業(yè)（以下簡稱“天高云淡”）。

　　顯然，靈圖再次易主的命運并無懸念，而金洲管道則坐實了靈圖二股東的身份。

　　2018年12月27日，金洲管道也分別與天高云淡、西藏天藍藍創(chuàng)業(yè)投資管理中心（有限合伙）（以下簡稱“天藍藍”）簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將該公司持有的靈圖軟件的36%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給天高云淡，持有的靈圖軟件10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給天藍藍。

　　之后靈圖股東再次發(fā)生變動，信息提示，天藍藍公司將其持有10%靈圖股份轉(zhuǎn)讓給年華千美。

　　截至目前，富貴花開、天高云淡先后入主靈圖，從公司的名稱上看，靈圖的幾大股東，富貴花開、天高云淡、天藍藍、年華千美，其風(fēng)格頗為一致，耐人尋味。

　　值得一提的是，后兩家公司——天高云淡、年華千美的實控公司為北京千年冠華美食科技有限公司，實控人為蘇延亮。該公司投資了法人為趙偉國的新疆建坤資源開發(fā)投資有限公司（持股99%）。而在公司的合作伙伴名單里，趙偉國的名字赫然在列。

　　據(jù)了解，趙偉國曾出任紫光集團董事長。2013年6月，趙偉國開始兼任母公司清華控股高級副總裁，隨之而來的，是趙偉國執(zhí)掌的一系列眼花繚亂的并購。

　　自2013年開始，紫光系通過收購展訊通信、銳迪科及新華三，并將在國內(nèi)芯片領(lǐng)域分別排名第二、第三的展訊和銳迪科進行打包，成立了北京展銳。之后，紫光集團成為國內(nèi)芯片領(lǐng)域的龍頭，資產(chǎn)規(guī)模亦迅速提升。到2015年時，紫光集團資產(chǎn)規(guī)模約為1000億元，合并凈資產(chǎn)約為350億元，收入約為500億元。

　　可以發(fā)現(xiàn)，天高云淡、年華千美的背后，隱約有著紫光的影子。而在資本市場上也多有猜測，萬木隆的三位“80后”可能與紫光也有著一定的關(guān)聯(lián)。

　　而通過此次清華紫光收購靈圖的傳聞，也讓人不禁期待，靈圖多年來資本“棋子”的命運是否可以結(jié)束、其真正價值可以在這個時代重新回歸。